替换方便1769-L30ER 罗克韦尔CPU处理器模块

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无论走向哪种情景，我们都可以做好准备，未来一段时间将是我们进行布局的好时机。因此麦肯锡为工业自动化企业提出了一些2023年之后的潜在行动计划：

• 复盘自动化的组合策略：目的在于评估潜在自动化场景对业务的影响，并购机会也在复盘之列。

• 创建新的自动化业务：企业可以划分某些部门进行内部创业，建立类似于初创企业的独立自动化业务。

• 推进商业策略：通过改变渠道或者模式，来重新定义商业策略。

• 开发新的收入来源：创建新的产品，比如围绕预测性维护构建新产品，或者将现有产品转向X即服务的新模式。

• 推出人工智能技术：企业值得认真考虑引入AI技术，包括生成式人工智能，依托数字孪生和低代码机器人等技术开发新产品。

对于终用户，麦肯锡也给出了2023年之后值得采用的具体建议：

• 启动自动化诊断：工厂通过诊断可以看到那些未知的自动化机会。

• 开展端到端的自动化转型：从关键环节入手，逐步延伸到端到端的转型。

• 开始工作转型：如今很多管理理论和工作方法在工业时代形成，并不适合数字化时代，招聘、技能提升和培训将成为延续数年的重要内容。

大胆假设，小心求证，“确保成功”似乎是很多人做决定的前提，但是世界并没有什么确定性，接受不确定性是我们共同的修炼。残酷的现实是，越是追求“成功”的人，越是容易掉入决策的陷阱。

虽然没有人能够确定未来工业自动化将会如何发展，但是我们都可以为明天做好准备。从成败的角度看，赢家只需要在局部获得相对优势，就能获得。

超脱效率和成本，工业自动化的新维度

在报告中，麦肯锡统计了当前工业自动化的发展现状，到2025年，市场的总体规模将达到1150亿美元，具体分为经典自动化-流程行业、经典自动化-离散行业、工业物联网及云服务三个部分。

• 经典自动化-流程行业：迄今为止，流程工业在传统自动化设备的支出多，控制系统的规模也通常大，购买的持续时间也更长。根据麦肯锡的预测，到2025年，流程工业的支出总额将达到约760亿美元，复合年增长率为2.8%。石油和天然气是流程工业中的大自动化买家，略高于化工行业，但增长速度慢。

• 经典自动化-离散行业：离散行业根据订单生产，车间通常分布在不同的区域，这个领域的自动化支出规模比较低，但是增长速度较快，复合年增长率约为3.9%。离散制造中各个行业之间的差异很大，半导体和电子电气行业的自动化支出增长快。

• 工业物联网及云服务：这部分包括流程与离散行业的工业物联网及云服务解决方案，目前这个领域仍处起步阶段，但是增长的速度快，复合年增长率约为18%，且供应商相对集中。

提到变与不变，自从2019年以来，有一个数字增长了8倍，就是终用户现在优先选择外部合作伙伴来部署标准化的工业物联网平台的比例。

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