厦门700-CF220Z模块 诚信经营 质量可靠

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　　"随着企业规模不断扩张，业务不断增加、组织越发复杂、流程也越僵化、技术创新乏力，这些都是自然的熵增，企业内部慢慢都会出现这些问题。因此，我们要向外部寻找机会，去努力实现熵减。时代带给我们很多挑战，同时也带给我们很多机会。"

　　中国企业家俱乐部·土士学习联盟十期班深圳访学走进汇川技术，汇川技术董事长朱兴明向来访的土士高管学员们分享自己多年来对企业经营战略的思考实践。

　　汇川技术董事长朱兴明曾担任华为产品总监和艾默生自动化高管，他于2003年创办汇川技术。起初汇川技术聚焦于变频器系列产品，后公司业务拓展至通用自动化、电梯电气大配套、新能源汽车、工业机器人、轨道交通等领域一路开疆拓土，围绕电力电子硬件技术、电机驱动技术和工业控制技术三大核心技术，崛起为国内工控领域的企业。

　　汇川技术在业界被称为“小华为”，一方面由于其管理团队成员不少都有华为的工作经历，在企业管理方法论上受华为影响很大。另一方面，汇川技术的研发投入常年稳定在营收的10%左右，研发投入强度和科技创新水平也表明了这是一家具备硬实力的科技型企业。

　　翻看汇川技术的发展概况，2003年汇川成立，截至2021年汇川实现年营收179.43亿元，同比增长56%。并且，企业增长常年保持稳定，从未出现过销售滑坡和倒退的情况。

　　上面这张图勾勒了汇川技术的战略变迁和企业年销售额变化情况，可以看出，汇川每次战略调整都带来了销售收入的大幅度增长。企业战略与销售收入增长实现正相关，在这个充满变化和不确定性的年代，这对任何一家的企业管理者来说都是难能可贵的。

　　那么，面临复杂的内外部形势，企业管理者如何在持续的冲击和不确定性中做出正确决策？时代变迁给企业管理者带来了新的外部机遇，作为企业管理者，又该如何与时代同频，把握稍纵即逝的机会？企业管理者如何构建企业核心竞争力，决定企业的战略发展方向？

　　面对这些企业经营发展的难题，朱兴明董事长向来访的土士高管学员们作了《科创企业的创新发展之路》的分享，本文为现场互动环节问答实录的精选。

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