厦门IC200UAR014模块 我们一直在努力

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IC200MDL743

IC200MDL750

IC200CBL655

IC200CHS001

IC200CBL602

IC200CHS015

IC200CBL635

IC200CBL615

IC200UAL006

IC200MDL742

IC200UDD040

IC200MDL740

IC200CHS002

IC200CBL555

IC200CBL605

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IC200MDL730

IC200CBL600

IC200CBL510

IC200CBL545

IC200CBL550

IC200UAR028

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IC200UAL005

IC200CBL520

IC200MDL650

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IC200MDL643

IC200CBL601

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IC200CBL501

IC200CBL120

IC200UAL004

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IC200CBL002

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IC200CBL110

IC200CBL001

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IC200MDL243

IC200MDL330

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IC200TBX464

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IC200MDL141

IC200TBX164

IC200MDL744

IC200TBX140

IC200TBX123

IC200MDL140

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IC200TBX210

IC200MDD850

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IC200MDD848

IC200UEX014

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IC200TBX128

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IC200MDD845

IC200TBX220

IC200MDL631

　　一切业务数据化，一切数据业务化！

• 现代企业与企业的竞争，经历了从传统的产品竞争到综合能力竞争的转变，现如今则进一步演化为企业的生态能力竞争，这就要求企业具备打通上下游与产业链的能力，而数字化，恰恰是修炼这种能力的关键。

• 企业实现数字化转型不是一个单纯的技术概念，更是战略引领、商业模式、组织流程、产品服务、人才文化等一系列模块的变革与转型。

• “一切业务数据化，一切数据业务化”是企业数字化转型的目标。要做好这些事情，企业要具备“用得起，用得好，易迭代，易部署”的数字化平台，要有变革的方法和队伍，同时还需要有数据治理的能力，这样才能真正的完成数字化转型的目标。

　　——张璐

　　汇川技术数字化事业部总裁

　　数字化转型，是站在后天的视角，解决明天的问题！

• 首先，企业要有清晰的主营业务战略，并形成战略落地闭环，清晰的业务战略是数字化转型的。同时，数字技术和数字化能力也会为企业战略带来更多可能性。

• 其次，需要提升企业整体组织对变革转型的认知，汇川在实施变革阶段，全体管理干部和业务骨干前后用超过一年的时间，高频度、全方位地学习变革体系，建立认知共识。

• 另外，数字化转型的过程中还需要梳理业务架构和数据架构，清晰的组织阵型和职责，是数字化转型成功落地的必备保障。良好的数据架构和数据业务化的系统，就像企业的“体检表”，通过数据实时掌握企业的“健康状况”，了解企业运营的症结，才能避免仅凭经验和直觉做决策。

• 后，在落地阶段，清晰的业务架构和良好的数据架构，能够让企业基于统一的数据底座，分期、分布建设数字化系统，避免“烟囱林立”、“乱拉电线”般的重复建设。

　　——侯轩

　　汇川技术数字化事业部产品中心总监