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1756-L72S罗克韦尔通用终端模块全系列供应

更新时间:2024-06-07 13:30:00
价格:888.00每件
品牌:A-B
型号:1756-L72S
产地:美国
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详细介绍

1756-L72S罗克韦尔通用终端模块全系列供应

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 全球移动机器人市场的***Mobile Industrial Robots(以下简称:MiR)公司营销与战略副总裁 Rasmus Smet Jensen 分享了他关于自动化领域重要趋势的看法:“与自主移动机器人 (AMR) 相关的自动化技术在推动众多公司的简化和发展方面潜力巨大。自主移动机器人有助于提高仓库利用率,改善工作环境,解放宝贵的人工劳动力。“MiR 整理出了一系列可能在未来一年里影响自动化推广的重要趋势和经验。

【图:MiR公司营销与战略副总裁 Rasmus Smet Jensen】

  趋势一:自动化投资将再次回升

  近年来,战争、能源危机以及**疫情“后遗症”对社会经济的发展带来了更多不确定性。许多公司承认,这种不确定性迫使他们先前推迟了自己的自动化项目。不过如今,活跃于物流、电子、汽车乃至整个生产行业的公司又逐渐展现出重启自动化项目的势头。预计到 2023 年底,这种趋势将回归正常水平。

  技术的发展和更稳定的前景预期,提高了全球市场对新物流解决方案和扩大自动化应用范围的需求。越来越多的企业在物流解决方案上投入时间和资金,力求在其选择的领域中保持竞争力。2022 年麦肯锡《全球工业机器人调查》结果显示,未来五年,许多公司在自动化系统方面的投资将占到总投入资本的 25%。

  趋势二:劳动力短缺推动自动化需求

  市场再次趋于稳定,生产力也逐渐趋近疫情前水平,但公司仍然面临着一大难题,那就是熟练工人的长期短缺。同时,由于供应链不稳定,许多公司开始通过回流或在岸外包,拉近生产工厂与****的距离。在这些措施影响下产生更多的职位空缺,无疑会使人员招聘的难度进一步加大。

  自动化可以帮助公司优化资源利用,解放宝贵的劳动力,使其投入更复杂的任务。同时,这些公司可能也会发现,让机器人接手那些工作姿势僵化、不利于健康的重复性工作,实际上有利于改善工作环境。另一方面,目前掌握机器人操作技术的劳动力短缺,也是自动化领域的一大挑战。因此,公司若想利用自动化来招聘并留住员工,就必须加强培训,整个社会亦是如此。

  趋势三:人类员工的参与至关重要

  越来越多的公司正不断加大在自主移动机器人和其他自动化形式方面的投资,但对于“机器人同事”这个概念,人类员工并未而感到欣喜。许多员工开始担心自己会丧失工作和岗位,为此,消除这种疑虑就成了公司的一项重要任务。事实上,员工掌控机器人是一件简单、安全且直观的事,只是公司需要为他们提供这种机会。

  要成功引入自动化,公司需要采取的策略,是在部署机器人之前、期间和之后与员工展开明确的沟通。实施流程自动化时,必须让具备必要流程技术和知识的员工从一开始就参与进来,在相关解决方案中发挥作用。员工在早期阶段的参与,也有助于他们了解机器人可能在未来工作中产生的积极影响。

  为帮助有关公司完成这项工作,MiR推出了线上学院等计划,员工可在线上学院参加各类短期课程,了解我们产品的基础知识以及机器人运行的一般原理。我们愿为员工提供一切所需,确保机器人的成功部署。

  趋势四:规模庞大的机器人车队需要强大的软件解决方案提供支持

  随着自动化投资的增加,各家公司的机器人数量稳步上升,尤其是大型全球公司,这些公司通常已在多个业务经营点部署了大量机器人,负责处理各种任务。在这种情况下,公司必须采取强大、先进的软件解决方案,才能确保规模庞大的机器人车队保持**运行状态。

  若想大规模机器人自动化取得成功,还必须降低单个机器人的控制耗时和控制难度。例如,控制机器人执行新的不同任务的编程调节必须简单且直观,而手动调节每个机器人的编程并不现实。智能车队管理软件在处理日常任务中也至关重要,此类软件可以确保机器人自动返回充电点,不会挡到人类员工或其他机器人,同时也能将它们集成到 ERP 和 WMS 等公司的其他系统中。

  *后,公司必须利用软件来收集和分析数据,再利用分析结果来提高机器人的效率和运行可靠性。因此,MiR不仅注重机器人的实际开发,也同样重视相关软件的开发。

  趋势五:市场对灵活性的需求增强

  移动机器人和自动化市场目前尚不成熟,但毫无疑问,这些市场正在以惊人的速度发展。MiR注意到,越来越多的公司开始使用移动机器人来完成更多数量、更多种类的工作流程,这一趋势日益明显。

  公司也开始纳入更加复杂的流程,让移动机器人向其他自动化系统交付物品。此外,这些新建立的自动化流程需要机器人运送不同的材料和不同重量的物品,并执行一系列配合公司生产流程的功能。这就自然引出了对灵活性的更高需求,包括在机器人和配件以及相关软件选择上的灵活性。

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