全新原装1756-ENET控制器模块 放电电压平稳

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对Chris而言，今年是一个特别的年份——是人生旅途的第50个年头，也是在中国的第20年。从2002年初来到中国实习开始，Chris至今仍对中国带给他的奇妙体验感到惊喜、对他在中国的职业生涯心怀期待。    

20年过去，当初的销售实习生成长为和柔的总经理，Chris希望将HELUKABEL打造为“一家拥有德国DNA的中国公司”，而这离不开“三重本土化战略”。

一、全球化家族企业的管理秘诀-企业家精神和本地责任

“我们不依赖于任何一个行业，因为几乎任何企业都需要电缆。”HELUKABEL作为一家起源于德国的全球化家族企业，在37个国家60个城市拥有自己的子公司。作为世界制造业的中心，中国凭借快速而稳定的增长成为了和柔集团的第二大海外市场。   

历史悠久的家族企业往往会有一个非常精干的领导层。在HELUKABEL，我们不提倡自上而下的决策与报告，而是将“企业家精神和本地责任”深植于子公司的各层级领导心中。    

对远渡重洋管理中国业务的我而言，这意味着我拥有同等的自由与责任，以我想要的方式经营中国的业务。

对远渡重洋管理中国业务的我而言，这意味着我拥有同等的自由与责任，以我想要的方式经营中国的业务。    

基于事先商定的年度业务计划，每月向总部报告数字，只要在商定的数字范围内行事，总部便不会过多过问中国的业务细节—这就是HELUKABEL的工作方式。“企业家精神和本地责任”在世界各地的成功证明了这是种行之有效的管理模式。我正在尽力将同样的工作方式引入中国团队中。不同于自上而下的管理方式，我们希望打造一个非常独立而注重结果的管理团队。    

这种自我管理、独立思考概念也适用于销售人员；但似乎对蓝领工人并不奏效，在追求标准化与高效率的工作领域，我们仍需要用传统的方法来进行监督甚至是微观管理。

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