控制性能好 IC693PWR324 货源充足

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2023年7月3日是自1979年有记录以来“全球平均气温高”的。而就在破高温纪录后的一个月，“地球生态超载日”于8月2日来临 ，意味着到这为止，人类活动已经用完了地球本年度的可再生自然资源总量，进入生态赤字状态。二氧化碳等温室气体的排放是造成全球气候变暖的主要原因，产业减碳刻不容缓。

张开鹏

施耐德电气副总裁

全球供应链中国区负责人

企业碳足迹不仅存在于自身，也存在于上下游供应链。据全球环境信息研究中心（CDP）测算，平均而言，供应链的碳排放是企业直接排放的5倍以上。以施耐德电气为例，自身工厂碳排放在整个供应链中仅占10%，而90%的碳排放来自上下游。因此，加速产业减碳，供应链协同是关键。

通过深度访谈多家行业企业的供应链管理者，客观全面地呈现了中国企业供应链管理的现状、挑战和转型方向。

上下游企业转型难

成供应链减碳大挑战

从单一企业扩展到供应链整体减碳，大的挑战在于上下游企业数量众多，且普遍正面临低碳转型从理念到落地的各种困境。

减碳意识仍需提升

供应链上游的供应商大多为中小企业，对于绿色低碳的认知度和行动意愿普遍偏低。施耐德电气商业价值研究院的调查显示，43%的受访企业担心减碳的投资回报不及预期。

实践经验欠缺

不少企业次面对减碳课题，不知从何入手，无法制定出科学、明确、可执行的减碳路线图，仅19%的受访企业确定了清晰的减碳规划。

技术水平不足

没有足够的技术支撑减碳落地，近60%的受访企业表示，急需提升工艺减碳和新能源技术。

内外部资源匮乏

减碳资金和人才投入有限，65%的受访者表示，经营压力确实对企业的减碳工作造成了影响。

先行者赋能

激活供应链“协同效应”

企业低碳转型的痛点往往自身难以解决，亟需“先行者”的赋能。先行者，不仅是供应链建设的领头羊，也是可持续发展的行业。而赋能者，需要有意愿承担起带动上下游减碳的重任。只有这样，才能以成熟的减碳理念和先进的减碳技术，丰富的专家资源以及全面的落地经验，赋能上下游企业，激活供应链减碳“协同效应”。

施家正是这样“有能力、有意愿”的先行者和赋能者。我们不仅是供应链管理和可持续发展方面的“双料专家”，还积极带动上下游企业共同减碳，携手推进产业减碳进程。

• 凭借在供应链建设方面的行动，施家连续8年登上Gartner“全球供应链25强” 榜单，2023年排名升至全球**。

• 施家在华的29家工厂和物流中心中，有18家是智能工厂和智能物流中心。

• 在可持续发展方面，施家在全球拥有65家“零碳工厂”，在中国拥有17家“零碳工厂”，15家被工信部认定的“绿色工厂”和12家“碳中和”工厂。

• 通过部署多样的数字化运营系统，使施家中国区供应链的整体能耗降低13%。

施耐德电气北京亦庄工厂

施家还提出了针对气候变化的长期承诺：

到2025年，实现自身运营层面的碳中和；

到2030年，自身运营层面实现“零碳就绪”；

到2040年，实现端到端价值链的碳中和；

到2050年，实现端到端价值链的净零碳排放。

目前，施家已打造了涵盖绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色交付、绿色运维的端到端绿色供应链。在2021年7月面向全球供应商启动的“零碳计划”，正是推进端到端减碳目标的重要实践。

施耐德电气供应商“零碳计划”旨在通过提供技术指导、咨询服务等方式，帮助全球前1000位供应商2025年减碳50%，其中包括中国的230家核心供应商。两年来，施家已帮助全球供应商平均减碳20%，值得一提的是，中国供应商的减碳成果尤为显著，平均减碳21%。

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