处理器模块1768-M04SE 使用维护方便










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阻碍当今中国工业进一步实现人力替代的原因是什么?
视角1:从技术难度和劳动附加值的角度,存在错配,换句话说,打蚊子请不起高射炮....
所有问题的解决,都伴随着对应的成本。同理,招人和用人的成本固然是高,但当自动化的成本更高时,一味进行“机器换人”似乎并不是理性的选择。终,是否采用机器换人,并不是人力成本和人口问题的单向线性外推,而是技术实现成本、替代的工时数量、替代工种难度的综合平衡。
我们把需要进行自动化的场景分为四个象限:

图九:自动化场景分类
高附加值低难度:技术实现成本低、容易规模化复制、替代人工工时价值高的机器,是自动化替代合理的场景,早在工业革命时期出现的纺纱机,就是典型代表。这正是典型的成熟自动化应用,并不在当今讨论“机器换人”增量市场的范畴内。
低附加值低难度:可以替代,但不刚需。例如一些简单上下料、简单物料搬运,即使在长三角地区一些稀缺技术工种月薪接近2万的,同一个工厂里也存在着月薪6000的普通工种。技术实现并不是瓶颈,属于“可以但没必要”,有补贴就做一做的场景。
高附加值高难度:我们常见的进口高价设备,例如单套数百万的检测设备、和高精度高稳定的半导体设备,大多属于此类。在这类应用上,技术难度和附加值得到了较好的平衡,所谓“重赏之下必有勇夫”,超高的附加值给了技术人员无限动力。当然,这类应用仍然有一些技术尚未攻克的领域....
低附加值高难度:本章要讨论的核心问题,机器换人真正的“硬骨头”,大部分出在这类应用上。
a) 例如,在服装厂内,柔软面料车缝环节,从技术实现的角度,研发难度极大、成本极高,但计件工人的工资仍然微薄
b) 再比如3C组装,当“去电子厂”成为网络上的一个梗,侧面反映出,流水线上的电子厂普工,对技能要求并不高
这一现象的存在是多方面的:
a) 工时附加值低:工业革命前,用旧式纺车1亿人才能完成的工作,在纺纱机发明后,只需要50万人即可完成。而这样的环节绝大部分都已经被各式专机设备替代完毕,剩下的人工工位,大多在流水线上,一个萝卜一个坑(缝纫、组装、搬运),相应的附加值,自然大大降低
b) 能做一年是一年:团队之前在一家三线城市的工厂调研时,发现工人年龄平均已经接近50岁了,大量女工是退休返聘....也许,的人口老龄化问题,一定程度可以通过延长一线工人的工作年龄,再拖延个10年,20年....直到他们真的干不动的那
c) 企业实力和短期投入的错配:一些中小企业为主的行业,没有支付能力。新技术在研发出来之后,往往可以随着大规模推广、摊薄开发成本,得到普及,但总要有个吃螃蟹的人。我们看到的灯塔工厂,很多在ROI方面未必有大规模推广的意义,但正式这些值得敬重的头部企业,先行在技术方面完成打样,为未来时机成熟时大规模推广打下了基础

图十:全球灯塔工厂情况
视角2:“罗马非一日建成”。尊重行业本质,正视“时间”的必要性
工业,本质是一个传统行业。技术≠方案,从院校里面 “理论可行”的技术,到产线上运转自如的解决方案,中间跨越了场景理解、工艺实现,以及实操过程中各种意想不到的“工程bug”。同样,设备≠产品,实际操作中,并不是买来设备就万事大吉,硬件永远只是工作站里面的一小部分,如何结合行业特征、现场工况、工艺要求,执行设备和感知设备、硬件和软件、人与设备,如何共同完成一项任务,更是巨大的命题。
工业上一个问题的解决,绝不是单一“rocket science”的解决,而是一系列工程学问题的攻克。这个过程,是通过时间累加起来的。很多尚未实现自动化的场景,在技术、成本、附加值方面,都没有大问题,只不过需要时间。
时间需要去解决的,是行业渗透,第二则是人才培育。
从行业的角度,锂电、光伏、汽车、3C“四大金刚”是绝大部分自动化企业的香饽饽。因为行业TAM大、企业支付能力强、客户可以打品牌,新能源行业还自带扩产红利加持,自然成为了竞争激烈的战场。然而,其他一些行业,同样具备自动化的需求和痛点,只是单一客户体量和支付能力不足以吸引自动化企业的关注。近期,我们也越来越多的发现,很多做解决方案的企业,也都在寻找第二第三增长曲线,将自己的底层技术积累,在其他行业发掘应用。

图十一:工业机器人分行业渗透率分析
从人才的角度,中国制造业的人力资源问题,不仅仅是蓝领的问题,更是白领的问题。社会更多关注的,是一线操作工人招工难、工资高,但在工程师的层面,同样存在技能的错配。一方面,是一千多万大学生迎来“史上难毕业季”,但另一方面,一线工厂里又懂编程、又懂工艺的“工艺实现工程师”,却大量缺位。也许,学科教育、职业教育、一线应用,需要更长时间的磨合,才能给自动化的实现提供更好的土壤。
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