1783-SFP1GLX 罗克韦尔 模块 超大库存

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以下为肖松博士观点节选

如何看待全球市场变化？

当前，我们已经进入了一个不同的时代，从全球化向全球本土化转型的时代。各国供应链布局正在从以成本和效率优先，转向追求效率和安全的平衡。

中国是二大经济体、制造业大国，也是全球唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家。中国的供应链体系仍然具有巨大的潜力和韧性。

要想持续提升中国市场的吸引力，需要增强企业的信心和底气。一方面，把自己的事情做好，继续把市场的“蛋糕”做大；另一方面，进一步改善营商环境，为各类经营主体提供公平竞争的机会，激发市场活力。

西门子如何加强在中国的扎根？

在150多年的历程中，西门子经历了中国发展的不同历史阶段，对穿越不同周期有着足够的耐心和定力。

西门子始终坚信：开放与合作将带来发展与繁荣。因此，我们始终坚定地在做我们认为正确的事情。即便是在疫情期间，西门子也没有放慢在中国的发展步伐。

当前，数字化和低碳化正在成为中国产业高质量发展的“双轮驱动”。然而，数字化转型不容易找到方向，低碳化不容易快速回报。但任何一个挑战，都意味着新的机遇。西门子以创新技术和开放平台，为中国产业的转型升级注入新动能。

例如，通过“零碳先锋计划”，我们在中国不仅推动自身运营的减碳，更力争至2025年助力超过500家重点供应商和超过10,000家客户加速减碳进程，共同构建绿色产业体系。此外，开放式数字商业平台西门子Xcelerator已落地中国，赋能不同行业、不同规模的企业，使其数字化转型更容易、更快速、更利于规模化落地。

如何看待与本土企业的竞争？

竞争带来激励。健康的竞合关系是行业发展的推动力，任何一个行业都需要强有力的同行。

西门子积极面对竞争，我们与的中国同行互相学习、互相促进，共同成长。

一方面，我们加强本土化的创新和本土化的决策，“与中国速度同步”，更好地满足本土客户的需求。另一方面，我们也在加强和中国本土企业的合作，携手打造创新生态，共享资源、共创价值、共赢未来。

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