原装未拆 1784-KT 一站式服务

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400名效率先锋带动全员上飞书

今年3月底，海亮集团全员上飞书后，集团总部联合三大产业项目组共同推广飞书，并制定衡量飞书使用效果的数据目标。曹建国表示，“我们培养了400名效率先锋，大家共同转变协同办公思维，带动全部门一起使用飞书，激发全员使用飞书的热潮。”

海亮集团轮值总裁 何文天

截止今年7月，海亮集团已经实现办公协同数字化。“数字化本质上是三个目标，个是重构体验，第二个是降本增效，第三个是创新商业模式。在数字化转型的进程中，工具演变的趋势是‘把toC体验toB化’，而在这方面，飞书表现尤为突出，”海亮集团轮值总裁何文天表示。

在更实操的层面，海亮集团在设计了“飞书三步走战略”：用上飞书、用好飞书、用爽飞书。海亮集团战略部部长王子谦表示，“我们已经完成‘用上飞书’，实现全员掌握飞书基础功能，以及办公协同数字化。”在第二个阶段“用好飞书”，“赋能培训结束后，我们开始将工作的重心转移到鼓励大家利用飞书去打造数字实践和案例，目前已经完成了85%。”　今年10月，海亮集团已逐步推进“用爽飞书”，未来将和飞书进行深度合作，实现更广泛、更灵活、更智能地使用飞书，让海亮协同办公进入新时代。

拥抱飞书8个月，海亮硕果累累

一直以来，海亮集团在坚持产业多元化发展，把数字化转型落在集团业务的方方面面，像是制造产业、教育产业、健康产业与社会公益领域。

海亮股份，是海亮集团旗下核心产业公司，致力于优质铜产品、导体新材料、铝基新材料的研发、生产和销售。公司业务遍及全球，不同地域之间的协作和沟通也存在难题。用上飞书后，海亮股份积极选拔“效率先锋员工”，带头使用并推广飞书，逐步实现用好飞书翻译功能、飞书协同能力，实现全球各个生产基地和业务的打通。

在海亮教育，飞书的应用也体现在方方面面。例如，在后勤餐饮运营部，利用飞书机器人构建250个人的线上培训体系；把飞书模块深度应用于学校环境中，像是课堂巡查、学生请假、功能室预约等等。

在海亮旗下的农业板块——明康汇，他们用飞书的多维表格搭建轻量信息化平台后，所有提报表单都可以自动化处理，实现问题快速流转，反馈迅速解决，为店面开业提供保障。

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