高度可靠 1746-OW8 模拟量模块

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克服阻力，完成转型

做出改变十分痛苦。总是受到内部阻力：“我们为什么要这样做？这永远不会奏效？”你必须克服障碍并获得认可。

为了确保转型成功，我将自己置于运营结构的中心。当你担任CEO时，组织只会关注你做了什么，因此你无法委派关键任务战略项目。通过主持月度会议和运营审查工作，我向每个人传达了这样的信息：我个人非常关注这次转型，霍尼韦尔将致力于此。同样重要的是，要对各种想法和反馈保持开放态度，并愿意对人员、流程和决策提出质疑，直到自己完全理解。有些在这一点上很纠结，担心别人会认为他们不知道自己在做什么；但尽早提显而易见的问题，总比事后做出错误的决定要好得多。

为了推出这项面向客户的计划——霍尼韦尔企业智联集成软件平台，我们举行了为期两天的非现场活动。由于该项目需要从现有的业务中抽出一部分来创建新业务，我预计同事们会非常关注。因此，我不想直接下达命令。只有员工相信并主导这项计划，才能成功。公司就未来的转型计划、实施转型的原因、可操作方式、什么不可行进行了公开辩论。我们希望确保所有参与者都能畅所欲言，感觉自己的意见被倾听，并坦诚地讨论所面临的挑战，以便制定克服挑战的计划。终，每个人都认为这个项目很有价值，从长远来看将使霍尼韦尔受益匪浅。

后，我认为我们可能低估了数字化转型为自己和客户带来价值的力量。有些变化可能看起来很小。比如，我们现在可以从中央仓库提取数据，并以接近实时的方式自动填充报告，甚至是制作PPT，而不必花费数天时间浏览电子表格和撰写报告；可以详细了解每个业务部门在定价、新产品发布和生产率等方面的具体表现。

其他方面的变化则更为显著。霍尼韦尔加速器（Honeywell Accelerator）运营系统初只是一个学习工具。但在数字化转型过程中，它已可以在我们过往的战绩中吸取总结经验，并在全公司范围内推动标准化。这包括将该系统应用于增长较慢的业务以提高其绩效，或应用于新收购的公司以快速进行整合。过去，文化和流程是有机的整体，现在可以在整个企业内高效部署运营工具。

过去几年复杂的情况考验了每家公司，但也强化了数字化转型的重要性，它有助于企业保持竞争力、提升复原力。以xinguan疫情期间的远程工作来说：在许多公司，大家需要当面沟通获取信息。但当疫情暴发时，我们已经花费数年时间建立了数据基础设施。在无法轻松访问数据的情况下运营公司，不仅不方便而且效率低下，也无法清楚地了解业务的真实情况。我们需要快速适应新现实。

我们认为“精益数字化”的转型阶段于2022年结束。自 2016 年以来，公司的平均有机销售额从3.4%增长到 5%，部门利润率从 18.3% 增长到 21.7%。此外，霍尼韦尔还以一种前所未有的方式将四个战略业务集团相互联系和整合在一起。也许重要的是，数字化转型为公司下一阶段的发展奠定了基础，我们将其视为“创新和成长”。

我于 2023 年辞去CEO职务，担任霍尼韦尔执行董事长，但很明显，数字化转型为我的继任者柯伟茂（Vimal Kapur） 正在开展的工作做好了准备。他调整业务组合，聚焦三大发展趋势：自动化、未来航空和能源转型。霍尼韦尔加速器运营系统和霍尼韦尔企业智联集成软件平台是这些计划的核心，也是公司如何参与竞争和推动增长的关键。

在领导霍尼韦尔之前，我所从事的每一份工作都为领导、完成精简数字化转型提供了经验。其中重要的是，作为工程师接受的培训和份工作的经验，这让我坚信在决策中使用数据的力量。我学到的每一步都有助于了解在企业中创建、分享和使用新数据的方式。

从某种程度上说，数字化转型就是创建一个捕捉和利用数据的系统，赋能并驱动业务转型。以往庞大、复杂的流程将藉此焕然新生。要实现这一目标，你必须了解系统整体的构成要素，当然好的方法莫过于全程参与。

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